„Lean in 90 Tagen”
ist Ihre Chance,
besser zu führen!
Ich werde Sie dabei unterstützen, Ihr unternehmerisches Denken zu stärken und auf Ihr Team zu übertragen.
Andreas Hildebrandt
Business Coach & IT-Berater
Die globalen Veränderungen durch die digitale Transformation und den ökologischen Wandel erfordern nicht nur ein Umdenken im Management, sondern auch einen Kulturwandel, also das Verhalten und Denken der Menschen im Unternehmen.
Das Business-Coaching-Programm richtet sich an visionäre Unternehmer:innen, Führungskräfte und Gründer:innen die ihre Kompetenzen reflektieren und über das Gewöhnliche hinaus erweitern möchten.
Wir leben in einer spannenden Zeit großer Veränderungen.
Das Management wird daran gemessen werden, welche Voraussetzungen, Strategien und Innovationen es entwickelt, um die Existenz des Unternehmens, Investitionen, Gewinne und Arbeitsplätze langfristig zu sichern. Darüber hinaus wird es sich der Aufgabe stellen müssen, durch ständige Verbesserung der Produkte und Dienstleistungen neue Arbeitsplätze zu schaffen und die Beschäftigten dafür zu qualifizieren.*
Dies impliziert nicht nur ein Umdenken im Management, sondern auch einen Kulturwandel, also das Verhalten und die Denkweise der Menschen im Unternehmen.
Die genannten Veränderungen unterliegen dabei den Bedingungen beschleunigter globaler Veränderungen, hervorgerufen durch die digitale Transformation und den ökologischen Wandel.
Eine anspruchsvolle Aufgabe.
Lean in 90 Tagen.
Das ist unser Plan.
1. Woche: Kennenlernen
Innerhalb der ersten Woche ermitteln wir zunächst Ihre individuellen Ziele und Herausforderungen. Im Anschluss reflektieren wir gemeinsam über Ihre persönliche Vision sowie Ihre zukünftigen Entwicklungsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen. Dies ist die Grundlage für die weitere Zusammenarbeit in den kommenden Wochen.
Zeitaufwand: ca. 3 Stunden
2. Woche: Der Unternehmenszweck
Ein klar definierter Sinn bzw. Zweck stellt für Führungskräfte, Manager und operative Mitarbeiter den Kontext für ihre täglichen Entscheidungen dar. Alle Handlungen im Unternehmen sollten in irgendeiner Weise zum Unternehmenszweck beitragen.
Wir besprechen den Zweck Ihres Unternehmens, Ihrer Abteilung oder Ihres Teams und die strategischen Kompetenzen, die diesen Zweck stützen.
Zeitaufwand: ca. 2 Stunden
3. Woche: Die neun Bereiche eines Geschäftsmodells
In der dritten Woche dreht sich alles um das Geschäftsmodell. Wir werden uns im Detail die neun Bereiche eines Geschäftsmodells ansehen und über die Transformation in die einzelnen Unternehmensbereiche sprechen.
Zeitaufwand: ca. 2 Stunden
4. Woche: Geschäftsmodelle visualisieren
Die Visualisierung von Geschäftsmodellen stellt einen wichtigen Bestandteil der Geschäftsmodellentwicklung dar. Zunächst wird das Business Model Canvas zur Darstellung und Analyse der wesentlichen Elemente des Geschäftsmodells eingesetzt. Im Anschluss erfolgt eine Betrachtung der Value Proposition Canvas, welche die Nutzenversprechen eines Geschäftsmodells detaillierter visualisiert.
Zeitaufwand: ca. 3 Stunden
5. Woche: Ihr Geschäftsmodell
In der fünften Woche erstellen Sie mithilfe des Business Model Canvas eine Visualisierung Ihres Geschäftsmodells. Anschließend erstellen Sie die Value Proposition Canvas für Ihre Zielgruppen und überprüfen anhand dessen die Nutzenversprechen (Wertangebote) Ihres Geschäftsmodells.
Zeitaufwand: ca. 4 Stunden
6. Woche: Fehlerkultur und die Akzeptanz von Rot als erwünschte Farbe
In der sechsten Woche behandeln wir das Thema Fehlerkultur in Kombination mit der steten Verbesserung. Im Rahmen dessen werden die folgenden Punkte erörtert:
- Standardisierung
- Experimente
- PDCA-Zyklus
- Test- und Lernkarten
Zeitaufwand: ca. 4 Stunden
7. Woche: Kata-Managementkultur
Wir können nie genau wissen, welche Schritte uns zum Ziel führen, aber wir können üben und lernen, wir wir unsere Ziele erreichen.
In der siebten Woche beschäftigen wir uns mit Kata[1]. Eine Kata bezeichnet eine kleine Trainingseinheit, die bei wiederholtem Üben mit einem Coach, der etwaige Fehler korrigiert, zu einer Erweiterung der Fähigkeiten und Denkweisen führt.
Zeitaufwand: ca. 2 Stunden
[1]: Kata ist ein Begriff aus den Kampfkünsten und steht für eine spezielle Trainingseinheit, die bei regelmäßigem Training mit einem erfahrenen Trainer zu einer Steigerung der Leistung führt.
8. - 12. Woche: Kata Training
Die Wochen acht bis zwölf sind für das Kata-Training vorgesehen. Wir empfehlen, täglich zu üben. Zweimal wöchentlich besprechen wir Ihre Fortschritte und Herausforderungen.
Zeitaufwand: ca. 3 Stunden (mit Coach) + täglich 20 Minuten pro Mitarbeiter:in (Direct Report)
Wir leben in einer spannenden Zeit großer Veränderungen.
Das Management wird daran gemessen werden, welche Voraussetzungen, Strategien und Innovationen es entwickelt, um die Existenz des Unternehmens, Investitionen, Gewinne und Arbeitsplätze langfristig zu sichern. Darüber hinaus wird es sich der Aufgabe stellen müssen, durch ständige Verbesserung der Produkte und Dienstleistungen neue Arbeitsplätze zu schaffen und die Beschäftigten dafür zu qualifizieren.*
Dies impliziert nicht nur ein Umdenken im Management, sondern auch einen Kulturwandel, also das Verhalten und die Denkweise der Menschen im Unternehmen.
Die genannten Veränderungen unterliegen dabei den Bedingungen beschleunigter globaler Veränderungen, hervorgerufen durch die digitale Transformation und den ökologischen Wandel.
Eine anspruchsvolle Aufgabe.
Wen wollen wir
erreichen?
Wir wenden uns an alle Menschen, die das Hier und Jetzt und damit die Zukunft selbst gestalten und andere dabei unterstützen wollen. Insbesondere sprechen wir Unternehmer:innen, Führungskräfte, auch angehende Führungskräfte und Gründer:innen an. Denn wir sind überzeugt, dass sie es sind, die die Zukunft gestalten.
Unternehmer:innen
Ein absolut erfolgreiches Team!
Bilden Sie ein starkes Team, mit dem Sie jede Herausforderung meistern können.
Manager:innen
& Führungskräfte[1]
Noch näher am Ort des Geschehens!
Mitarbeiter:innen zu befähigen und zu unterstützen ist der Schlüssel zu Ihrer Berufung: Menschen zu führen.
Gründer:innen[2]
Ein exzellenter Start up!
Mit diesem Wissen können Sie Ihre Ziele erreichen und Ihre Träume verwirklichen.
Ihre Investition
- Total: 6000,- € (netto)
- Dauer: 12 Wochen – (ca. 24 Stunden)
- Sessions: 17 – (7 2-4-stündige und 10 20-minütige Sessions, i. d. R. 90% online via Videokonferenz)
Sie möchten lieber mit etwas Kleinerem anfangen? Etwas, das Sie sofort einsetzen können?
Das Thema von Woche 2, der Unternehmenszweck, ist dafür gut geeignet. Wir werden über den Zweck Ihres Unternehmens, Ihrer Abteilung oder Ihres Teams sprechen und über die strategischen Kompetenzen, die diesen Zweck unterstützen.
Warum? Es ist sehr wichtig, den Zweck des Unternehmens, der Abteilung oder des Teams zu definieren und in ein oder zwei Sätzen zu beschreiben. Diese Aufgabe ist eine der anspruchsvollsten, da alle weiteren Schritte darauf ausgerichtet sind, diesen Zweck zu erfüllen.
- Total: 350,- € (netto)
- Dauer: ca. 3 Stunden
- Session: 1 – (i. d. R. offline)
Fragen & Antworten
1. Für wen ist das Coaching-Programm?
Das Programm richtet sich an Unternehmer:innen, Führungskräfte und Gründer:innen, die ihre unternehmerische Kompetenz steigern, ihr Team und ihr Unternehmen transferieren und befähigen wollen, die Herausforderungen der digitalen Transformation zu bewältigen. Es ist perfekt für diejenigen, die bereit sind, in die Transformation zu investieren, jedoch Unterstützung benötigen und über ein Team verfügen.
2. Was macht dieses Coaching-Programm anders?
Wir bieten Ihnen keine fertigen Lösungen oder Tools an, sondern unterstützen Sie dabei, die für Sie passenden Lösungen für Ihre Herausforderungen selbstständig zu erarbeiten. Dies ist unser Verständnis einer nachhaltigen Implementierung von Wissen in eine Organisation.
3. Wie lange dauert das Programm und wie hoch ist der Zeitaufwand?
Das Programm erstreckt sich über einen Zeitraum von 90 Tagen (12 Wochen). In den ersten sieben Wochen ist ein wöchentlicher Zeitaufwand von zwei bis vier Stunden vorgesehen, in denen die Zielsetzung, das Geschäftsmodell sowie relevante Tools erörtert werden. In den letzten fünf Wochen ist mit zwei 20-minütigen Coaching-Sitzungen pro Woche zu rechnen, in denen die Kata-Fähigkeiten verfeinert werden. Für Gründer:innen und Kleinunternehmer:innen ohne Team wird das Programm der letzten fünf Wochen gemäß ihren individuellen Bedürfnissen ausgestaltet. Das Programm wird in erster Linie online durchgeführt.
4. Was ist, wenn ich einen Termin verschieben muss?
Wir wissen, dass niemand weiß, was die Zukunft bringt. Wenn Sie einen Termin verschieben müssen, bieten wir Ihnen flexible Möglichkeiten, um Ihren Bedürfnissen gerecht zu werden. Lassen Sie es uns einfach rechtzeitig wissen und wir finden gemeinsam einen neuen Termin.
5. Muss ich bestimmte Voraussetzungen erfüllen, um an diesem Programm teilzunehmen?
Die Erkenntnis und Akzeptanz der Notwendigkeit des Wandels für die eigene Person sowie die eigene Organisation stellen die Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen dar. Sind Sie an diesem Punkt angelangt, haben Sie alle Voraussetzungen erfüllt.
6. Was kann ich am Ende des Coaching-Programms erwarten?
Im Rahmen des Coaching-Programms vermitteln wir Ihnen Prozesse, Methoden und Werkzeuge, mit denen Sie erfolgreich im Unternehmen sein werden.
Das ist der perfekte Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Transformation und eine aufregende Zukunft! Sie und Ihr Team werden in der Lage sein, großartige Ideen zu entwickeln und einen Weg zu finden, Ihre Herausforderungen anzunehmen und zu meistern. Sie werden sehen, wie Sie gemeinsam mit Ihrem Team, mit Begeisterung und Motivation großartige Ergebnisse erzielen – und das jeden Tag!
Ich blicke auf eine über 20-jährige Erfahrung im IT-Bereich zurück. In den vergangenen Jahren habe ich mich persönlich weiterentwickelt und meine sozialen Fähigkeiten deutlich erweitert. Daher kann ich heute eine sehr spannende Kombination von technischen und sozialen Kompetenzen vorweisen. Im Rahmen des Innovationsprojekts „PANIWO” hatte ich die Gelegenheit, die Herausforderungen von Unternehmer:innen und Führungskräften im Kontext der digitalen Transformation zu erkennen. Dabei habe ich gelernt, wie wichtig es ist, die jetzt notwendigen Veränderungen anzunehmen und anzugehen. Die zentrale Frage, die ich mir stellte, lautete: Wo genau liegt das Problem?
Nach zwei Jahren Studium wurde mir bewusst, dass das in der westlichen Welt vorherrschende Managementsystem (Führung durch Zielvereinbarung) den heutigen und zukünftigen Anforderungen nicht mehr gerecht wird. Obwohl es bisher funktioniert hat und viele Unternehmen erfolgreich waren und sind, zeigen sich nun die Folgen der vernachlässigten Nachhaltigkeit in der Entwicklung der Mitarbeiter:innen. Der viel zitierte Fachkräftemangel und fehlende Ideen im Umgang mit dem Flexibilitätsbedürfnis der Generation Z+n stellen viele Unternehmen vor Herausforderungen. Die Antwort auf meine Frage ist: Im aktuellen Managementsystem. Hier ist offensichtlich ein Wandel erforderlich.
Dies erfordert nicht nur ein Umdenken im Management, sondern auch einen Kulturwandel, d.h. das Verhalten und Denken der Menschen im Unternehmen. Und das alles unter den Bedingungen beschleunigter globaler Veränderungen durch die digitale Transformation und den ökologischen Wandel.
Selbstverständlich ist es nicht trivial, diese anspruchsvolle Aufgabe zu bewältigen.
Aber was wäre das Leben ohne Herausforderungen?
Antes que yo lo olvide: hablo español también.
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